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浅谈安全
2021-06-28 15:02:00 来源:亚搏体育app网站 作者:齐鹏飞 浏览:85


说起安全,我突然想起儿时有母亲慢点走,别跑的温暖呵护和长大后注意身体,早点休息的亲人嘱咐,从蹒跚学步到能走出矫健的步伐从没有少过父母对安全的提醒,甚至不乏九点以前必须回家的安全规定。家庭中的你是否能时刻都体会到这份被人关爱的幸福,享受着这份被人叮嘱的安全感。一路走来,我感恩有这份安全的陪伴。

家人身体建康,无病无灾再外加一个舒适地方,不缺乏责任和温暖的家既是美好幸福的。一个家庭没有了建康也就失去了一切,何谈幸福?这已是我们的共识。同样一个企业没有了安全,根本谈不上任何发展,安全对于个人和企业是都是同等重要的,是建康发展的永恒主体。

安全,从广泛的意义上指没有危险就是安全,这也是对安全的传统认识,其实企业的安全是指能够保证没有引起死亡、伤害、职业病和财产、设备损失和环境危害的一系列条件,要满足这些条件,安全就不单纯是没有危险。

安全是一种意识,是大脑对安全状态及概念的认知和理解从而产生的各种思维并能对事物的安全与否做出辨别,生产中能有意识的去思考安全及时发现安全问题才能防范或制止安全事故的发生,只有具有了这种安全意识,才会有安全行为,有了安全行为,才能保证安全生产。

企业中的安全意识是可以通过安全管理、安全教育、安全职责的建立施加影响进而不断增强安全意识,这种意识依事实为依据可对安全规则和制度能做出统一的标准和加以完善。企业的安全观中虽然安全意识和安全制度相辅相成共同促进,但我认为这种安全意识应伴随企业发展与人同在,安全意识要绝对高于安全制度,这种认识的本身就是一种安全意识。

安全是一种文化,文化具有强大而持久的力量,企业安全文化是指企业在长期安全生活和经营活动中,逐步构成的或有意塑造的为全体职工理解、遵循的安全物质和精神因素的总和,也代表了职工的共同心愿,提高安全文化建设就是提高安全生产软实力。

要做好安全文化建设,首先,企业一定要确立先进的安全文化理念,比如安全与建康的管理理念,风险可以避免的管控理念等让每个员工充分认识到安全与生产的密切关系并能够辨别风险避免事故,通过安全文化建设让每个人意识到对安全生产都负有道德义务和责任。再次,文化建设要用心探讨安全文化建设的有效途径,探索与企业实际状况相适应的安全文化建设模式,要紧跟时代发展利用互联网构造安全文化精神长廊,安全文化礼貌道德广场,用科技助力企业安全软实力成长。

安全是一种爱,安全生产是人性化管理与制度化管理相结合,工作环境中随处可见的安全职责、操作规程、安全口号,都是为了提醒安全,它体现着企业对安全的叮嘱,对职工的爱,实现这种爱必须视职工为亲人,带着感性抓安全。

企业在安全教育、宣传中不要滔滔不绝的宣讲各种安全八股文,要像给予亲人的嘱托一样看身边人,说身边事,接地气的讲故事,让血河里流淌的鲜活案例看的见,摸得着。

有爱的安全工作还要折射出宽容相济的教子观,对于安全制度和规定一定是严格落实并执行,对安全规章制度的违背者必须重拳打击,铁面铁心铁手腕,有违比惩的维护安全规则。对于安全教育、演练方式要不局形式,大胆尝试歹徒出没”“假币哪里跑”“新冠不许动等特色、有趣、有意义的安全演练,用教子的心态引导安全。

社会在改变,做为注重安全的企业要紧跟时代发展,加大科技和互联网投入,建立推广安全知识抖音课堂、事故现场直播等安全知识平台,宣传维护安全的正能量,让安全也潮起来,时刻陪伴着大家传递最新的、潮流的、有爱的安全。

安全是一种能力,企业中能够根据发展不断完善安全措施,防范安全风险,能从速有效的处置安全事故,这是一种能力,要不断培养和提高这种能力。

首先,培养不断学习的能力,这是对安全的主动寻求,企业需营造一个良好的学习氛围使职工在工作中勤于学习,善于学习,做到学以致用,用有所成,能从工作中不断总结经验摄取安全认识,提高安全意识、完善安全规章和制度,在学习中工作,在工作中学习才能充分保持安全工作的新鲜和活力。

其次,完善和提高识别风险、控制风险的能力,这就要职工了解风险和隐患,提前认识到危险的存在,熟悉处理流程,遇事勤于观察多思考,能做到处理危险十拿九稳、万无一失

再次,培养良好的心理素质,具备一种从容应对的能力,通过企业应急预案建设和应急预案演练让职工具备遇事沉着冷静的心态和从容应对的能力,面对突发状况有预判、有准备,迅速从容的处置,对每一种情况做到心中有数、心里有底。

安全是一另种效益,都说盈利是企业最大效益,安全是职工最大幸福,其实安全不只是企业发展的基础和保证也是企业的一另种效益。对安全的投入是必有产出的,一方面是企业事故发生率降低,损失减少,从安全经济学的角度看,事故预防的投入产出比要高于惩戒的投入产出比;另一方面安全的投入具有明显的增值作用,能够提高员工的工作效率,安全生产率的贡献值越高越能体现一个企业可持续的生产能力,反映出企业良好的运营效益。

  其实谈安全,最应该说的是不安全,企业设备的安全状态是统一的、可见的、可控的,人的安全意识、能力是层次不齐的,影响安全的主要因素应该是人,思想上的隐患才是最大的隐患,工作中要克服职工干惯了,领导看惯了,大家习惯了的不安全思想。      

安全工作保证好物的安全运行是基本工作,能够提高职工自觉自律性才是安全管理水平的跃升,安全生产中硬件与软件的完美结合才能真正保证安全生产。

当然,安全生产是一个平衡的整体,任意环节出错都会打破这种平衡,这种平衡与企业与自身都至关重要,维护这种平衡每个人都责无旁贷,认真对待安全才能小心驶得万年船,才能让企业的大家庭建康可持续发展。


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